CEO พูดเอง! สัมภาษณ์พนักงานใหม่ ถ้าพูดประโยคแบบนี้ “ไม่มีทางรับเข้าทำงาน”
การสัมภาษณ์งานมีรายละเอียดมากมาย โดยเฉพาะในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา บริษัทมักจะชอบพนักงานที่มีจิตวิญญาณการทำงานเป็นทีมล่าสุด ซาราห์ ปายจิ ยู ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Blueland บริษัทสตาร์ทอัพด้านผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดจากสหรัฐฯ ได้แบ่งปันเคล็ดลับในการคัดเ
ลือกพนักงานใหม่ โดยเธอจะไม่รับคนที่คิดว่าตัวเองเก่งเกินไป ชอบขัดจังหวะเพื่อนร่วมงาน และให้ความสำคัญแต่ผลประโยชน์ของตัวเองเท่านั้น เพราะคนเหล่านี้มักจะสร้างความเสียหายให้กับบริษัทตามรายงานจาก CNBC สื่อการเงินของสหรัฐฯ ซาราห์ ปายจิ ยู ซีอีโอสาววัย 40 ป
ี เปิดเผยในการสัมภาษณ์ว่า สิ่งที่ Blueland ให้ความสำคัญที่สุดในการรับพนักงานใหม่คือการมีจิตสำนึกในการทำงานร่วมกัน มากกว่าการเป็น “ผู้เชี่ยวชาญ” ที่คิดว่าตัวเองถูกเสมอInstagram / @spaijiเธอกล่าวว่า การเปิดรับความคิดเห็นที่แตกต่างและพร้อมรับฟังคำแนะนำจ
ากหลายฝ่ายมักนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีในโครงการต่าง ๆ อีกทั้งยังช่วยสร้างบรรยากาศการทำงานที่กลมเกลียวและเพิ่มผลผลิตโดยรวม ซึ่งเป็นประโยชน์อย่างยิ่งต่อคุณภาพของงานที่บริษัทได้รับในทางกลับกัน หากผู้สมัครเข้ามาแนะนำตัวว่า “ฉันเป็นผู้เชี่ยวชาญในด้านนี้ และมักจ
ะเป็นคนที่ทำการตัดสินใจขั้นสุดท้าย”ซาราห์ ปายจิ ยู ระบุอย่างชัดเจนว่าเธอจะหลีกเลี่ยงการรับคนประเภทนี้เข้าทำงาน เนื่องจากพนักงานที่สนใจแต่ผลประโยชน์ของตัวเองอาจทำให้บริษัทเสียหายได้ เธอยังเสริมอีกว่า แม้พนักงานเหล่านี้จะเก่งในงานของตัวเอง แต่ก็มักจะทำ
ให้บรรยากาศในที่ทำงานย่ำแย่ และอาจทำให้ความสัมพันธ์ระหว่างเพื่อนร่วมงานแตกแยกนอกจากนี้ ไฮดี เค. การ์ดเนอร์ ผู้เชี่ยวชาญด้านความเป็นผู้นำจากคณะนิติศาสตร์มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด มีความเห็นคล้ายกับ ซาราห์ ปายจิ ยู โดยระบุว่าการทำงานร่วมกันไม่เพียงนำไปสู่ผล
ลัพธ์ที่ดีกว่าเท่านั้น แต่พนักงานที่มีจิตสำนึกในการทำงานร่วมกันยังเป็นมิตรในที่ทำงานมากกว่า และได้รับความสนใจจากผู้บริหารมากกว่าคนที่มีจิตวิญญาณการแข่งขันสูงขณะที่ แมตต์ อับราฮัมส์ ผู้เชี่ยวชาญด้านการสื่อสารจากมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด ก็ได้แสดงความคิดเห็
นว่า ในที่ทำงาน เราควรใส่ใจผู้อื่นและตั้งใจฟังเมื่อเพื่อนร่วมงานพูด ซึ่งจะช่วยสร้างบรรยากาศการทำงานที่น่าอยู่มากขึ้น
CEO พูดเอง! สัมภาษณ์พนักงานใหม่ ถ้าพูดประโยคแบบนี้ “ไม่มีทางรับเข้าทำงาน”
การสัมภาษณ์งานมีรายละเอียดมากมาย โดยเฉพาะในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา บริษัทมักจะชอบพนักงานที่มีจิตวิญญาณการทำงานเป็นทีมล่าสุด ซาราห์ ปายจิ ยู ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Blueland บริษัทสตาร์ทอัพด้านผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดจากสหรัฐฯ ได้แบ่งปันเคล็ดลับในการคัดเ
ลือกพนักงานใหม่ โดยเธอจะไม่รับคนที่คิดว่าตัวเองเก่งเกินไป ชอบขัดจังหวะเพื่อนร่วมงาน และให้ความสำคัญแต่ผลประโยชน์ของตัวเองเท่านั้น เพราะคนเหล่านี้มักจะสร้างความเสียหายให้กับบริษัทตามรายงานจาก CNBC สื่อการเงินของสหรัฐฯ ซาราห์ ปายจิ ยู ซีอีโอสาววัย 40 ป
ี เปิดเผยในการสัมภาษณ์ว่า สิ่งที่ Blueland ให้ความสำคัญที่สุดในการรับพนักงานใหม่คือการมีจิตสำนึกในการทำงานร่วมกัน มากกว่าการเป็น “ผู้เชี่ยวชาญ” ที่คิดว่าตัวเองถูกเสมอInstagram / @spaijiเธอกล่าวว่า การเปิดรับความคิดเห็นที่แตกต่างและพร้อมรับฟังคำแนะนำจ
ากหลายฝ่ายมักนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีในโครงการต่าง ๆ อีกทั้งยังช่วยสร้างบรรยากาศการทำงานที่กลมเกลียวและเพิ่มผลผลิตโดยรวม ซึ่งเป็นประโยชน์อย่างยิ่งต่อคุณภาพของงานที่บริษัทได้รับในทางกลับกัน หากผู้สมัครเข้ามาแนะนำตัวว่า “ฉันเป็นผู้เชี่ยวชาญในด้านนี้ และมักจ
ะเป็นคนที่ทำการตัดสินใจขั้นสุดท้าย”ซาราห์ ปายจิ ยู ระบุอย่างชัดเจนว่าเธอจะหลีกเลี่ยงการรับคนประเภทนี้เข้าทำงาน เนื่องจากพนักงานที่สนใจแต่ผลประโยชน์ของตัวเองอาจทำให้บริษัทเสียหายได้ เธอยังเสริมอีกว่า แม้พนักงานเหล่านี้จะเก่งในงานของตัวเอง แต่ก็มักจะทำ
ให้บรรยากาศในที่ทำงานย่ำแย่ และอาจทำให้ความสัมพันธ์ระหว่างเพื่อนร่วมงานแตกแยกนอกจากนี้ ไฮดี เค. การ์ดเนอร์ ผู้เชี่ยวชาญด้านความเป็นผู้นำจากคณะนิติศาสตร์มหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด มีความเห็นคล้ายกับ ซาราห์ ปายจิ ยู โดยระบุว่าการทำงานร่วมกันไม่เพียงนำไปสู่ผล
ลัพธ์ที่ดีกว่าเท่านั้น แต่พนักงานที่มีจิตสำนึกในการทำงานร่วมกันยังเป็นมิตรในที่ทำงานมากกว่า และได้รับความสนใจจากผู้บริหารมากกว่าคนที่มีจิตวิญญาณการแข่งขันสูงขณะที่ แมตต์ อับราฮัมส์ ผู้เชี่ยวชาญด้านการสื่อสารจากมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด ก็ได้แสดงความคิดเห็
นว่า ในที่ทำงาน เราควรใส่ใจผู้อื่นและตั้งใจฟังเมื่อเพื่อนร่วมงานพูด ซึ่งจะช่วยสร้างบรรยากาศการทำงานที่น่าอยู่มากขึ้น